ایجاد انگیزه در کارمندان با ۱۴ روش ساده و موثر
کارمندان قلب تپنده هر کسب و کار هستند و باید به خوبی آنها را گلچین و نگهداری کرد. در هنگام شروع کسب و کار باید به خوبی نفرات تیم خود را پیدا کنید اما یادتان باشد رسیدگی و دادن انگیزه به آنها وظیفه شماست. باید با راه های ایجاد انگیزه در کارمندان آشنایی داشته باشید تا بتوانید به بهترین شکل ممکن آنها را در مسیر شد قرار دهید.
فهرست موضوعات بررسی شده
- روش های ایجاد انگیزه در کارمندان
- کسب و کارتان را در محیط دلپذیری دایر کنید
- یک مدیر مودب، صادق و حامی باشید
- به کارکنان خود پاداش بدهید
- برای پیشرفت به آن ها اتاق بدهید
- برای ایجاد انگیزه در کارکنان باید بازخوردهای مثبت را به اشتراک بگذارید
- برای ایجاد انگیزه در کارمندان باید شفافانه برخورد کنید
- برنامه ریزی دورکاری و انعطاف پذیری ارائه دهید
- در محل کار به کارکنان خود غذا بدهید
- اهداف کوچک تر و ملموس تری را به طور هفتگی تنظیم کنید
- به جای انگیزه بخشیدن به تیم، به افراد انگیزه دهید
- یک سیاست روشنفکرانه داشته باشید
- به گروه خود تصویر بزرگ تری از کار بدهید
- دستاوردهای آن ها را به رسمیت بشناسید
- از آن ها بپرسید که چه می خواهند
روش های ایجاد انگیزه در کارمندان
با مطالب روانشناسی ویکی روان همراه باشید.
میتوانید با اعمال تغییرات جزعی نتایج بسیار بزرگی بگیرید، حال به موارد زیر به خوبی دقت کنید.
کسب و کارتان را در محیط دلپذیری دایر کنید
هیچ کس دوست ندارد ساعت ها در فضایی بی روح و کسل کننده قرار بگیرد.
داشتن فضایی که از نظر زیبایی شناسی مطبوع، روشن، کاربردی و سرگرم کننده باشد، کارتان را بسیار دلپذیرتر می کند.
اولین در ایجاد انگیزه در کارمندان گام این است که مطمئن شوید همه چیز در جای مناسب خود قرار دارد و تجهیزات کار شما به روز است
این به معنای آن است که کامپیوترها و سیستم های قدیمی و وسایل کهنه را تعویض کنید.
این مسئله به معنای نگه داشتن چیزهای تمیز و خوب است.
اما درعین حال شیک کردن فضا نباید گران قیمت باشد.
یک مدیر مودب، صادق و حامی باشید
این مسئله ممکن است امری بدیهی به نظر برسد که مدیریت بد یکی از دلایل اصلی فرار کارکنان از محیط کار است.
چیزهایی مثل:
- احترام
- صداقت
- حمایت و
- ارتباط شفاف
ارکان کار و ایجاد انگیزه در کارمندان هستند.
اما برای این که یک رهبر و مربی بزرگ باشید، کارهای زیادی می توانید انجام دهید.
به کارکنان خود پاداش بدهید
کارکنان درصورتی در کسب و کار شما می مانند که دلیلی برای آن داشته باشند.
بنابراین اگر می خواهید افراد خوب را نگه دارید و به آن ها انگیزه بدهید، ارزش شروع یک برنامه تشویقی را دارد.
این پاداش می تواند فصلی باشد. یا این که به صورت ساختار کمیسیونی باشد که بهتر از رقابت است.
ایجاد انگیزه در کارمندان می تواند به مسئول پرداخت قبض برای گواهی نامه های اضافی داده شود و یا حتی در ازای اشتراک گذاری سود در شرکت شما انجام شود.
برای پیشرفت به آن ها اتاق بدهید
به طور ویژه اگر کسب و کارتان به سرعت در حال گسترش است، دادن اتاق به کارکنان تان برای رشد در شرکت یک محرک بسیار بسیار بزرگ برای ایجاد انگیزه در کارمندان است.
قول دادن پول بیشتر هم کاربرد دارد اما این عامل روانشناختی هم باید در نظر گرفته شود که آن ها قابل اعتماد هستند و برای کارشان احترام قائلند.
اگر می خواهید شعبه دوم کسب و کارتان را راه اندازی کنید فکر کنید که کدام یک از کارمندان شما ممکن است برای نقش مدیریت در آن جا مناسب باشد.
در صورتی که شخصی است که با داشتن فهرست موجودی کارش را درست انجام می دهد، توجه کنید که به طور کامل بر روابط فروشندگی مسلط باشد.
برای ایجاد انگیزه در کارکنان باید بازخوردهای مثبت را به اشتراک بگذارید
این که از کار خود احساس رضایت کنید عالی است.
رضایتمندی در شغل می تواند از مجموعه ای از مکان ها ناشی شود
در صورتی که مشتریانتان از این چیزها ابراز قدردانی می کنند، حتما این بازخورد را با کارمندان به اشتراک بگذارید.
برای ایجاد انگیزه در کارمندان باید شفافانه برخورد کنید
با آگاهی از این مسئله که کسب و کارتان چگونه پیش می رود، کارمندان تان با انگیزه تر می شوند.
بنابراین برنامه ای را برای اشتراک این اطلاعات به طور منظم با آن ها در نظر بگیرید.
با استفاده از نرم افزارهای مدیریت مشتریان می توانید گزارش فروش روزانه، هفتگی، یا ماهانه – یا حتی اطلاعاتی درباره این که چه تعداد از مشتریان شما جدید هستند – را صادر کنید.
دسترسی داشتن به همه این اطلاعات برای ایجاد انگیزه در کارمندان نه تنها باعث می شود تا کارکنان شما احساس کنند بخش مهمی از کسب و کار هستند.
بلکه به شناخت حیطه هایی از کار که چیزهایی در آن ها باید بهبود یابد، کمک می کند.
برنامه ریزی دورکاری و انعطاف پذیری ارائه دهید
تکنولوژی روش کار تجارت، و نیز روش کار ما – یا شیوه ای که می توانیم کار کنیم را تغییر داده است.
در صورتی که کارمندان بتوانند (و از آن ها انتظار می رود) ایمیل کاری خود را بر روی تلفن های همراهشان چک کنند یا پروژه ها را بر روی لپ تاپ هایشان در خانه به پایان برسانند.
منطقی است که در زمان برنامه ریزی، خواهان چنین انعطاف پذیری مشابهی از سوی کارفرمایان خود داشته باشند. و آن ها این کار را انجام می دهند.
در مطالعه ای که در سایت Forbes صورت گرفته است ۴۶درصد از پاسخگویان گفتند که هنگامی که به دنبال یافتن شغلی هستند، انعطاف پذیری و امکان دور کاری مهم ترین عاملی است که به آن توجه می کنند
در محل کار به کارکنان خود غذا بدهید
آیا ارائه میان وعده های خوب کلید حفظ کارمندان است؟ شاید.
هیچ کس زمانی که گرسنه است به خوبی کار نمی کند.
این مسئله برای ایجاد انگیزه در کارمندان بسیار ساده به نظر می رسد، اما گاهی تمام ان چه که برای خوشحال کردن افراد باید انجام دهید، سیرکردن آن ها است
بدیهی است که این امر به این معنا نیست که کارمندان هم باید به طور معقولانه ای از شغل هایشان راضی باشند.
با این وجود، غذا دادن در محل کار یک تفاوت غیر قابل انکار را به وجود می آورد.
اهداف کوچک تر و ملموس تری را به طور هفتگی تنظیم کنید
شما اهداف بلندپروازانه ای در سر دارید، اما در طول مسیر خود برای حفظ افراد در کنارتان، اهداف کوچک تری را تنظیم کنید.
به جای به وجود آوردن یک میلیارد در سال جاری، بر روی ۱۰۰ مشتری جدید در این هفته تمرکز کنید – چیزی که شما را به آن یک میلیارد خواهد رساند.
این کار باعث ایجاد انگیزه در کارمندان و حفظ امید آنها به روند کاری شرکت میشود.
به جای انگیزه بخشیدن به تیم، به افراد انگیزه دهید
انگیزه های هم راستا تنها راه درست برای اطمینان از این مسئله است که همه افراد در یک گروه برای دستیابی به یک هدف مشترک کار می کنند.
تنظیم استراتژی کار به چند شیوه تضمین می کند که هر گروگذار درکی واضح و شخصی از این موضوع دارد که کار مشترک چه فوایدی برای خودش و گروهش دارد.
یک سیاست روشنفکرانه داشته باشید
این شگفت انگیز است که یک “لطفا” و “متشکرم” ساده چگونه بر کارکنان تاثیر می گذارد. ما به شیوه ای که می خواهیم به سادگی با کارکنان صحبت می کنیم.
ما همچنین سیاست روشنفکرانه ای در مورد پیشنهادات و ایده هایی که مطرح می شود داریم.
هر کارمند باید این امکان را داشته باشد تا بتواند رشد کند و به درجات بالاتر برسد این یکی از مهم ترین راه های ایجاد انگیزه در کارمندان است.
به گروه خود تصویر بزرگ تری از کار بدهید
این امر مهم است که کارکنان تصویر بزرگ تری از کار را درک کنند و بتوانند بفهمند که با تمام آن چه در حال حاضر انجام می دهند، در نهایت به یک هدف نهایی کمک خواهند کرد.
یکی دیگر از راه های ایجاد انگیزه در کارمندان این است که آنها به صورت شخصی وظایفی داشته باشند
به آن ها وظایف و پروژه هایی بدهید تا بر روی آن ها کار کنند و اطینان حاصل کنید که آن ها درک می کنند که این وظیفه چگونه با آن تصویر بزرگ هم خوانی دارد.
دستاوردهای آن ها را به رسمیت بشناسید
گاهی اوقات همه افراد می خواهند برای آن چه که به خوبی انجام می دهند، به رسمیت شناخته شوند.
اگر یک کارمند وقت زیادی برای یک پروژه صرف می کند، یا برای کمک به همکارانش از کارهای خودش عقب می ماند، برای تحسین او درنگ نکنید
این مسئله فقط در مورد به رسمیت شناختن نیست، اما ایجاد انگیزه در کارمندان اصولی دارد:
اگر کارمندان احساس کنند که تلاش هایشان مورد تقدیر قرار می گیرد، خود را ملزم به ادامه سخت کوشی می دانند
کارکنانی هم که دستاوردهای آن ها به رسمیت شناخته شده است، گفته اند که از کاری که انجام می دهند لذت بیشتری می برند.
از آن ها بپرسید که چه می خواهند
در راه ایجاد انگیزه در کارمندان سعی کنید به جای تلاش برای حدس آن چه برای آن ها بیشترین اهمیت را دارد، در کنارشان بنشینید و آن چه برای آن ها ارزش دارد را درک کنید.
انجام کارهای غیرمنتظره بهترین کاری است که می توانید برای کارمندان و شرکت تان انجام دهید.
